Sin embargo es conocido por todos que muchos artistas, compositores, pintores… están en un momento de inspiración máximo cuando peor se encuentran psicológicamente o mejor dicho cuando sufren “el sentimiento negativo“.

Sobre todo en el ámbito de la creatividad, al menos a mi me ocurre, es un fastidio sentirse mal para poder inventar o generar ideas puesto que nuestra mente está concentrada en el sentimiento negativo que nos preocupa y no es capaz de desarrollar nuevas actividades. Por ese motivo el sentimiento negativo debemos reconvertirlo en energía positiva para afrontar cualquiera de nuestras tareas.

A continuación voy a extraer algunos consejos que he encontrado en la red pero antes os contaré como afronto yo este tipo de momento.

Cuando sufro algún tipo de sentimiento negativo, lo primero que hago es pensar si puedo o no solucionarlo. Es importante saber de qué tipo de sentimiento negativo hablamos, si el problema es de familia o de pareja lo mejor es hablar con la persona con la que tienes el problema y solucionarlo cuanto antes porque si no, no podrás rendir al 100%, estarás todo el día pendiente de ese mensaje, esa llamada o esa conversación pendiente.

A la hora de crear hay que estar 100% despejado y sin ningún sentimiento negativo. Sin embargo, si hay un tipo de sentimiento negativo del que nos podremos ayudar, el sentimiento negativo por fracaso.

Como decía el genio Albert Einstein todo es relativo, si… depende de qué forma nos posicionemos frente al problema podremos sacar conclusiones y soluciones distintas. Aunque suene a querer automotivarse, en parte es así, el fracaso tiene utilidad y yo especialmente lo valoro muy positivamente.

Para empezar no me arrepiento de nada de lo que he hecho hasta ahora porque, aunque me haya equivocado, probablemente habré encontrado otras 100 formas distintas de equivocarme y eso hace que podamos restar 100 posibles errores más para el futuro. El fracaso es aprender y muchas veces no somos los máximos responsables de un fracaso profesional o personal, el entorno también cuenta. ¿Quién no ha tenido alguna vez un compañero de trabajo amigo del jefe y celoso por tus logros? Uno de los dos tiene que salir fracasando y es bastante probable que no sea el amiguito del jefe… jeje. Aún así, aún saliendo “fracasado” habremos aprendido en el camino, aprenderemos a que el amigo del jefe casi siempre gana a corto plazo y sobre todo aprenderemos que tenemos ante nosotros una nueva oportunidad de salir adelante y demostrar que se habían equivocado.

Lo bueno del fracaso contrariamente al éxito es que fracasando aprendes a caerte y a volverte a levantar buscando el éxito, conclusión aprendes a convivir con el sentimiento negativo y a buscar nuevos caminos. Cuando nada más llegar puedes tocar el éxito con la punta de los dedos es probable que cuando llegue el fracaso no seas capaz de levantarte después de tanto vuelo…

Os adjunto alguna de las técnicas que he encontrado en la red:

1) Los guerreros del Bien

Esta es mi técnica favorita, me encanta pues me divierte y puedo estar usándola todo el tiempo que me de la gana pues es como un pasatiempo para mi.

Imaginate un personaje de tu preferencia un superheroe uno con el cual siempre te has sentido identificado o simplemente crea uno a tu gusto y manera. Rodealo de energía positiva, blanca y resplandeciente, dale todas las armas que mas te gusten o habilidades especiales para poder luchar y destruir sus enemigos los cuales son los pensamientos negativos.

Ahora envía a tu personaje a lo mas profundo de tu mente, imaginate este lugar como un lugar oscuro y tenebroso lleno seres negros, malvados y negativos. Ahora usa las tecnicas de tu personaje para luchar contra todos ellos y matalos con ataques de luz positiva, ilumina el lugar con tu energía positiva y conquistarlo convirtiéndolo en una zona blanca o positiva.

Practica esta técnica todos los días cuando tengas un momento, en mi caso puedo sentir incluso como la adrenalina fluye sobre mi cuerpo y como se abre una sonrisa en mi rostro cuando estoy en esta lucha. Muy divertido! y poderoso.

A Medida que mejoras con esta técnica podras crear clones de tu Guerrero y luchar contra mas pensamientos negativos a la vez.

2) Pídele a Dios, el Universo o a tus Ángeles que limpien tu mente de pensamientos negativos

Esta técnica es muy sencilla, solo debes pedir ayuda a tu Dios ya que el esta dispuesto a ayudarte, siempre lo ha estado, el asunto es que el no puede hacerlo si TU no le das el permiso. Por esta razón, llamalo y dale permiso para que limpie tu mente de pensamientos negativos y los cambie por pensamientos positivos, de amor, fe, felicidad y esperanza.

3) Contrarresta los pensamientos negativos con afirmaciones que cambian su sentido

Los pensamientos negativos están allí y para poder quitarles su poder deberás cambiarlos por su contrario o sea un pensamiento positivo. Lo difícil de esta técnica es que debes descubrir con mucha observacion, introspeccion y consejos de otras personas sobre lo que TU no puedes ver, el cual es el pensamiento negativo que reflejas en tu realidad. Una vez que sepas cual es este pensamiento negativo entonces deberás escribir una afirmación positiva sobre ese pensamiento negativo.

Como por ejemplo:

Descubres que eres una persona la cual no es muy aceptada en la sociedad o en tu lugar de trabajo. Esto es porque la energía que irradias repele a cierto tipo de personas a tu alrededor.

Una afirmación para este pensamiento negativo seria:

Yo, Nombre, soy una persona feliz, segura y agrado a todas las personas que me rodean.

Deberás escribir y repetir verbalmente tus afirmaciones todos los días por el resto de tu vida hasta que veas los efectos positivos de la misma.

Cuando veas los efectos positivos es porque ha logrado apagar el pensamiento negativo en tu mente.

Debes siempre recordar que cuando estas técnicas hacen su efecto veras como tu cuerpo y tu mente empiezan a pedirte cambios fundamentales en tu manera de vivir la vida. No esperes que estos cambios a nivel mental ocurran sin tener que cambiar cosas en el exterior puesto que es justamente el cambio interno lo que genera el cambio externo. Negarse a cambiar ciertas cosas las cuales sientes que debes cambiar es lo mismo que dejar que los pensamientos negativos ganen una batalla.

Un ejemplo de estos cambios externos podría ser el siguiente:

Volviendo al ejemplo de la persona rechazada en la sociedad o en el lugar de trabajo:

Una vez que llevas tiempo con tus afirmaciones empiezas a verte mas al espejo y a notar cosas que quizás sean desagradables a las demás personas, quizás descubres que en realidad siempre andas con un mal aliento por tu falta de higiene dental. Quizás ahora te das cuenta que debes cambiar eso, haces un esfuerzo, vas al odontólogo y resuelves tus problemas de aliento.

Ya llevas un punto ganado en contra de tus pensamientos negativos, y muy probablemente notes el cambio en las demás personas también. Esto parece trivial pero te aseguro que los cambios en tu mente te llevan a descubrir demasiadas cosas triviales que estaban perturbando tu deseo.

Fuente: http://dentrodemi.com/2008/12/28/tecnicas-para-eliminar-los-pensamientos-negativos/

Veamos a continuación algunas técnicas o métodos que podemos utilizar para motivar a nuestros trabajadores:

Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización

Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal.

Para ello podemos delegarles mayor autoridad, otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisión, mayores facultades, mayor autonomía, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad, etc.

Darles reconocimiento por sus logros

Una técnica de motivación consiste en reconocer sus buenos desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos.

Para ello podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus compañeros, por ejemplo, a través de una ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeño hayan tenido en un periodo de tiempo.

Mostrar interés por ellos

Consiste en mostrar interés por sus acciones, logros o problemas; no sólo por lo que suceda dentro del ámbito de la empresa, sino también, por lo que pueda suceder en su vida personal.

Para ello podemos preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus metas personales o de desarrollo, por ejemplo, dándoles tiempo y permiso para que lleven estudios, o incluso financiar parte de éstos.

Hacer que se sientan comprometidos con la empresa

Otra forma de motivar a un trabajador, es hacer que éste se sienta comprometido e identificado con la empresa.

Para ello debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa, y que sienta que es parte fundamental en el desarrollo de ésta; podemos, por ejemplo, otorgarles mayores responsabilidades, brindarles mayores facultades, mayor autonomía, limitar la supervisión, apoyarlos en sus metas personales.

Hacerlos sentir útiles y considerados

Otra forma de motivación es hacer que el trabajador se sienta útil, considerado y que sienta que es importante y tomado en cuenta por la empresa.

Para ello debemos otorgarles una mayor participación, por ejemplo, permitiendo que expresen sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus sugerencias, por ejemplo, a través de encuestas, que además de hacerlos sentir útiles y considerados, podemos obtener sugerencias valiosas para el negocio.

Darles variedad

Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas.

Para ello podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentar las tareas requeridas para su puesto, etc.

Darles la oportunidad de relacionarse con sus compañeros

Otra forma de motivar, consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tengan una mayor relación con sus compañeros.

Para ello podemos crear grupos o equipos de trabajo (que además les darán identidad y un sentido de pertenencia), organizar actividades, eventos o reuniones sociales.

Darle buenas condiciones de trabajo

Consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales.

Por ejemplo, que cuente con un buen sueldo, con seguros y con todos los beneficios que obliga la ley.

Ofrecerles un buen clima de trabajo

Consiste en crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con las comodidades necesarias.

Para ello debemos contar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, baños limpios, sillas cómodas, ventilación adecuada, y demás comodidades.

Usar metas y objetivos

Una estrategia de motivación es la de ponerles metas u objetivos a los trabajadores.

Pero para que esta técnica de resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables. Debemos asegurarnos de que los empleados aceptarán las metas y se comprometerán con ellas.

Las metas específicas incrementan el desempeño, y las metas difíciles, cuando son aceptadas, dan como resultado un mayor desempeño, que con las metas fáciles.

Fuente: http://www.crecenegocios.com/tecnicas-de-motivacion/

Pero hay algo que también nos puede ayudar a saber hacia donde va el mercado, qué posición ocupa nuestra marca y qué le ocurre a nuestra competencia. Tal vez la tendencia nos obligue a los que estamos en el mismo mercado a cambiar de modelo o dirección.
 Como ya sabemos, GOOGLE es igual a INTERNET para la mayoría de los mortales. Por eso tenemos en él un aliado cuando queremos saber qué es lo que la gente busca, demanda, rechaza… La herramienta se llama Google Insights y he seleccionado algunas marcas para que podáis ver lo que digo.

EBAY: 
La linea roja pertenece a 2008 y la azul a 2009, Ebay está perdiendo posiciones, relevancia…  ¿Cómo es posible que ocurra esto si cada dia más gente navega por internet y sobre todo más gente compra…?

BUYVIP:

Sin embargo a diferencia de Ebay, proyectos como BuyVip están en alza. La venta privada supera con diferencia su mismo periodo del año anterior y alcanza niveles en España muy cercanos a lo que en 2008 tenía Ebay. En realidad no son sectores de clara competencia pero podemos anticipar un cambio de tendencia, la gente prefiere, tal vez, la seguridad de que una empresa, como Buyvip, esté detrás de un producto bien descontado antes de comprar a un desconocido que puede que te engañe en la descripción del producto. Recuerda 2009 AZUL, 2008 ROJO.

RISTO MEJIDE:

Luego tenemos otras marcas que con el tiempo parece que pierden importancia, mueren de éxito o no son capaces de volver a sorprender. Es el caso de Risto Mejide el polémico jurado del programa Operación triunfo. Si vemos la gráfica veremos cómo en el mismo periodo del año pasado, hoy, ya no causa la misma repercusión en la red. ¿Se quemó el producto?¿Murió de éxito?¿No supo volver a sorprender? Recuerda 2009 azul, 2008 rojo.

LA SEXTA:

Siguiendo en el medio televisivo veamos qué ha ocurrido con la nueva cadena “La sexta” la única que a mi juicio está haciendo una campaña verdaderamente buena y continua, pues sus propios programas son los que hacen la publicidad en otros medios, otorgan viralidad… ¿Hoy en día quién no ha buscado un monólogo de Buenafuente en youtube o una de las locuras del follonero? Pues todo esto está en La sexta. Y a la vista está el resultado de la gráfica. Recuerda 2009 AZUL, 2008 ROJO.  

TELECINCO:

Y ahora veamos la gráfica que nos servirá de ejemplo para poder vaticinar que algo malo puede ocurrir si continua como hasta ahora. Algo malo decimos porque mientras las otras cadenas mejoran sus gráficas respecto al año pasado, Telecinco no parece tenerlo muy claro y se mantiene en una ligera linea horizontal con tendencia bajista, que podría ayudar a la cadena a darse cuenta que todo el mundo está cansado de la prensa rosa y los reality show! Para ayudar a verlo adjunto también la gráfica de Antena 3. Recuerda 2009 AZUL, 2008 ROJO.

ANTENA 3, recuerda 2009 AZUL, 2008 ROJO.

Como información extra también es muy interesante leer este post de eTc sobre Google Trends.

Faltan muy pocos días para que el próximo día 22 de mayo tenga lugar el primer evento de emprendedores para emprendedores en la ciudad de Castellón de la Plana.

En vistas de la acogida que dicho evento está teniendo en las diferentes ciudades españolas cuatro jóvenes emprendedores, Pep Gómez, Iskiam Jara, Carlos Matallín y Álvaro Verdoy, han unido sus esfuerzos para organizar este evento en la capital castellonense.

El evento contará con la colaboración del CEEI Castellón (Centro Europeo de Empresas Innovadoras), Espaitec (UJI) y TISSAT, instituciones que ponen a disposición de los emprendedores de Castellón todos los medios necesarios para un encuentro destinado al diálogo, al networking, y al aprendizaje mediante experiencias vitales de personajes reconocidos dentro del ámbito de la empresa y las nuevas tecnologías.

El evento tendrá lugar en las instalaciones del CEEI de la capital de la Plana, y contará con la presencia como ponente principal de Rodolfo Carpintier, reconocido profesional en el ámbito de los negocios de internet, y presidente de Digital Assest Deployment (DAD), institución incubadora de proyectos tan reconocidos como CinemaVIP, Tuenti, BuyVIP o Baquía.

Carpintier desarrollará la jornada trabajando en equipo a través de un workshop sobre cómo montar una empresa en internet, que posteriormente irá acompañado de una ronda de networking entre los asistentes, teniendo tiempo para charlar y tomar algo.

Así que, todo aquel que desee asistir y contagiarse del espiritu emprendedor, está invitado. Es un evento gratuito, pero es recomendable confirmar la asistencia mediante un correo electrónico a castellon@iniciador.com o a través de los eventos creados en las  siguientes redes sociales: Facebook, LinkedIn y Xing.

Para sintetizar un poco, aquí está la ficha con toda la información correspondiente al evento:

Fecha: 22 de mayo de 2009
Hora: 16:30h
Lugar: CEEI Castellón; Calle Ginjols, 1
Ponente: Rodolfo Carpintier (DAD)
Tema: “Workshop: Cómo montar una empresa de internet”
Aforo máximo: 60 personas
Inscripción: Por correo electrónico, Facebook, LinkedIn y Xing.

Partners y patrocinadores

Se llama castellonea.com y se presentará a los medios e instituciones más importantes de la provincia el día 6 de Marzo a las 18h en el CEEI CASTELLÓN.

En castellonea los usuarios podrán crear su propia red de amigos, tendrán cabida las collas, Gaiatas, asociaciones y los comercios locales. 

Castellonea es la primera red social verdaderamente local, orientada a los vecinos de Castellón de todas las edades, en la que el usuario registrado puede compartir contenidos multimedia en forma de fotos y vídeos, escribir a diario sus propios cotilleos, enviar mensajes a sus amigos o generar eventos privados… 

Las “collas y Gaiatas” tendrán un peso importante en la red puesto que podrán crear su propia página, subir fotos, videos, noticias o generar eventos a los que el resto de usuarios podrán apuntarse.

Los comercios locales también tienen su espacio en castellonea porque podrán crear su propia página donde los usuarios podrán contar sus experiencias, reservar mesa si se trata de un restaurante o hacerse FAN si le encanta este comercio.

Los comercios locales tienen una oportunidad para afrontar la crisis gracias a las nuevas tecnologías, donde los costes se ven reducidos al mínimo exponente y los resultados en un entorno local puden ser muy favorables.

Para poder acceder a castellonea el usuario tendrá que haber sido invitado previamente por alguién que ya esté registrado en la red. De esta forma los usuarios que estén registrados ya tendrán al menos un amigo y esto hará que su experiencia sea desde el primer momento mucho más atractiva.

http://www.castellonea.com

El diario News & Observer de Raleigh, en Carolina del Norte, informó que Huger estudiaba una lista de nombres de dominios hace dos años cuando advirtió que los derechos sobre www.GeorgeWBushLibrary.com estaban a punto de vencer. Compró los derechos por 5 dólares y los conservó durante dos años.

Huger dijo que los revendió recientemente por 35.000 dólares a Yuma Solutions de la Florida, que según la fundación que maneja la biblioteca presidencial de Bush está a cargo de su página de internet. El dueño de la compañía, Mark Mills, no respondió a los pedidos de declaraciones.

Los derechos a la dirección del nuevo presidente, BarackObamaLibrary.com, ya están reservados.

Los mensajes premium se han convertido en un gran negocio para las cadenas de televisión: encuestas, opiniones en directo, decidir el ganador de un concursos o participar en alguno de escasa transparencia a las 2 de la madrugada son algunos ejemplos.

Antena 3 nos sorprende (o no) con un nuevo concurso. Tanto para participar como para elegir a los ganadores pedirán el envío de SMS de tarificación especial.

La televisión nacional vuelve a superar sus propios barreras y Antena 3 demostró ayer que si hay algo en el mundo que no conoce límites, eso es la decadencia.

Parece que estamos ante un nuevo engañabobos dirigido a personas con escasa noción de estadística y extrema confianza en algo que al menos a mi no me despierta excesiva credibilidad.

Y es que para participar es necesario el envío de 3 mensajes que suman un coste total de 5,22 euros. Y no tengo la menor duda que habrá gente que mandará muchos más.

Después es necesario introducir nuestra dirección a través de su web, algo que imagino no estará al alcance de muchos de los que mandarán el mensaje para participar.

Ninguno de estos dos inconvenientes se indican, o al menos no de forma clara, en la publicidad que constantemente está emitiendo la cadena para promocionar el nuevo programa.

Además los SMS serán gestionados por Zed. Basta realizar una búsqueda en Google para conocer la opinión que esta empresa despierta entre sus usuarios.

Sin paños calientes: Rico al instante es un teletimo de esos que inundan la televisión en la madrugada, pero traspasado a horario prime-time.

Si hablamos del resultado final que se busca en un negocio, simplificadamente podemos decir que es la combinación de: más o mejores clientes y procesos mejorados.

¿Y cómo logramos estos dos elementos?, con innovación, calidad, servicio al cliente y productividad, que son las características que dan la ventaja competitiva a un negocio.

Esto sólo se logra con la gente. De cualquier forma que queramos entenderlo siempre vamos a concluir que la gente es el diferenciador en el éxito de los negocios.

Entonces la gran pregunta es: ¿por qué no en todos los negocios la gente tiene las actitudes y comportamientos que nos dan las características que mencionamos anteriormente?

Y aquí es donde llegamos a lo que significa engagement, ese algo más que el compromiso que tienen los empleados para contribuir apasionadamente con los resultados de una organización.

Para aclarar el significado de employee engagement es útil acudir a las definiciones o comentarios de distintos autores, a saber:

W. A.. Kahn (Academy of Management Journal, diciembre de 1990): es el “automanejo” de la personalidad de un empleado en su papel de trabajador, por medio del cual éste se desempeña y se expresa física, cognoscitiva y emocionalmente en su tarea;

B. Kowalski (Training, Minneapolis, abril de 2003): “expresado en forma sencilla, es hasta qué punto los empleados, para contribuir a una organización, hacen un mejor trabajo que el que les es exigido. El interés en el tema se debe a la actual falta de compromiso, lealtad, creatividad e ideas por parte de los integrantes de las organizaciones;

J. Forte (Executive Excellence, Provo, abril de 2003): “es la conexión de los empleados con sus respectivos trabajos, la sensación de ser un elemento importante y crítico para su éxito”;

E. Mellina (Canadian HR Reporter, Toronto, noviembre de 2003): “es el sentimiento de un vínculo especial con la organización y su misión, al punto de hacer un esfuerzo discrecional en sus tareas”; y

S. Bates (HR Magazine, febrero de 2004): “el desafío del engagement tiene poco que ver con el salario de un empleado. Tampoco con su satisfacción porque algunos de éstos se hallan muy satisfechos de no tener que producir bajo presión.En cambio, tiene mucho que ver con cómo un empleado siente su experiencia de trabajo y cómo es tratado; es decir, con sus emociones”.

Es muy importante en una organización que los empleados consistentemente digan cosas positivas de la organización a sus colegas, proveedores y clientes.

En este primer nivel las empresas no tienen buenos resultados consistentes; para tener una mejora significativa es importante avanzar a un segundo nivel que es el de permanecer, es decir que también los empleados tengan un deseo intenso de pertenecer a la organización.

Pero el nivel que realmente hace diferentes a las compañías es el de contribuir, que es cuando los empleados manifiestan un esfuerzo adicional y compromiso en comportamientos que contribuyen al éxito del negocio.

Cuando estamos en el primer nivel, que podemos llamarle de satisfacción, los empleados expresan que les gustan las cosas que hay en la empresa, cuando se ha avanzado al segundo nivel, que sería el de compromiso, los empleados demuestran cuánto quieren permanecer en la empresa, pero el nivel ideal que es el de engagement es cuando los empleados manifiestan con hechos cuánto quieren contribuir a mejorar los resultados del negocio.

El modelo de engagement tiene que ver con seis factores que inciden directamente en los empleados:

1. Las personas, es decir los directivos, jefes y compañeros.
2. El trabajo en sí, es decir las tareas, la motivación intrínseca, los recursos.
3. Las oportunidades de crecer y ser reconocido.
4. La calidad de vida, incluyendo el entorno de trabajo, la seguridad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
5. Los procesos y procedimientos, de la compañía y en especial de recursos humanos.
6. La compensación, es decir la retribución y beneficios en la empresa.

Se recomienda:

Primero, medir e identificar los factores de mayor impacto en el nivel de engagement.
Segundo, definir con prioridades las acciones inmediatas y de mediano plazo que logrará el engagement de los empleados.
Tercero, implantarlas rápida y visiblemente.

De todas formas, al margen de la definición y estos consejos para la empresa hay que ver como evoluciona este concepto de cara a las redes sociales. Un empleado bajo los efectos del engagement es un potencial precursor de la marca, es un anuncio en movimiento las 24h del día.
Si esto lo interpolamos a una gran compañía, como por ejemplo GRUPO INDITEX, imaginaros la cantidad de satélites vendedores de la marca. Miles de usuarios que son además empleados de la marca repartidos en sus horas libres en las redes sociales hablarán de su empresa como marca ejemplar y podrían potenciar las ventas o la imagen de empresa.

Todo esto 100% gratis.

Después de haber conseguido más de 6 millones de dolares en donaciones la Fundación Wikipedia vuelve a reclamar dinero a los usuarios.

En un enigmático comunicado, Jimmy Wales justifica esta nueva petición en el número de empleados de la Fundación y en que esta siga siendo gratuita.
Según explica la Fundación Wikimedia cuenta con un personal de 23 personas que se verían muy beneficiadas con el dinero de las donaciones, además de que ese dinero se podría invertir en un mayor ancho de banda y en mejorar el software del sitio.

“Wikipedia es diferente. Es la mayor enciclopedia de la historia, escrita por voluntarios. Al igual que un parque nacional o una escuela, queremos mantener su uso gratuito y libre de publicidad, pero para ello necesitamos el apoyo de miles de personas como ustedes”, sostiene el mensaje de Wales.

¿A dónde va el dinero?

6 millones de dólares es una cantidad considerable para una Fundación en el que los miles de colaboradores que sostienen su funcionamiento no reciben ningún apoyo económico.

La Fundación cuenta con tan solo 23 empleados y algunas grandes compañías sufragan los servidores y también el tráfico que recibe.
Los críticos (y entre ellos no faltan antiguos empleados) subrayan que la directora ejecutiva y su reducido staff reciben un salario enorme que supone el 8% del presupuesto anual.

Las críticas también se extienden al alto nivel de vida de Wales. La Fundación se vio obligada a retirarle la “Visa” tras pagar con cargo a la Fundación fiestas y viajes millonarios. Su ritmo de vida no se corresponde con los ingresos que recibe y los críticos sostienen que parte del dinero podría ir destinado a seguir manteniendo los gastos particulares y también las inversiones desastrosas en otros negocios como el buscador que ha costado muchos miles de dólares a la Fundación.